一、团队及企业文化建设
回顾20__年，我们的团队建设取得了显著的进步。我们通过统一认识，强化员工对部门职能的认识，实现了“人人有事做、事事有落实”的工作目标。我们注重培养员工服务领导、服务基层的技能，通过每周一次的工作例会和定期开展的团队活动，增强了员工的凝聚力和向心力。
二、培训管理
我们根据公司发展的需要，结合人力资源培训模块的建设，同时综合各个部门工作的实际需要，开展了一系列的公共类培训和部门内训。全年累计开展公共培训50余次，参加培训人员约800余人次，部门内训40余次。通过培训，使员工充分掌握和了解了公司的管理体系及制度，提高了服务理念和工作技巧。
三、行政工作
我们加强了服务，树立了良好的风气，认真履行了为公司领导服务、为一线部门服务、为广大员工服务的工作职责。我们通过优化工作模式，创新工作方法，实现了行政统筹工作的关键事物控制和内部管理，以及公司的福利、企业管理的日常工作。
四、存在的困难与不足
虽然我们在行政工作方面取得了一定的成绩，但也存在一些困难和不足。首先，行政部较频繁的人员流动，造成个别工作的中断，如公司更名等。其次，办事风格的不同，也容易引发多方面的不适应。
展望新的一年，我们将继续努力，加强团队建设，提高服务质量，优化工作方法，以更好地完成上级领导下达的各项任务，带领行政部全体员工迎接更高的挑战。