2023年已经悄然离去，2024年迎面而来。回首过去的一年，我们仓储科全体人员齐心协力，奋力开拓，每个仓储成员都接受了挑战，逐步成长。在这一年里，我们既有进步的喜悦，也有工作中失误的愧疚。为了更好地总结工作，我们反思了过去，展望了未来，并从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。
一、工作回顾及感想
我于2023年x月份进入__仓储科，成为一员物料配送员，主要负责协助部门仓管员进行物料的归集、跟进以及计划配送。由于有些结构件物料根据包装进入仓储，根据生产要求，这使得原纸箱包装的物料需拆包后方可进入车间，因此拆包工序成为了仓储工作职责范围之内。由于仓储部门人事变动，我于x月份正式接管五金、包材区域的工作职责，主要包括五金、包材物料的入库、物料储存、物料分发以及异常情况的处理。
二、工作亮点
在过去的一年里，我们取得了一系列的工作亮点，主要包括：
1. 加强物料管控：我们重点加强了对各物料的管控力度，提高了库存的准确率，确保了物料的供应稳定。
2. 提高沟通能力：我们加强与采购及其它部门间的沟通与协调，确保了工作的顺利进行。
3. 强化单据管理：我们强化了单据管理，确保了数据资料的真实与准确性，避免了因数据错误导致的库存积压或物料短缺。
4. 持续改进“5S”：我们持续改进了“5S”工作，提高了仓库的整洁程度和物料摆放有序程度，提高了工作效率。
5. 提升员工能力：我们通过培训和考核，提升各组员的工作能力与执行力，确保了工作的顺利开展。
三、工作不足与改进
在过去的一年里，我们也发现了一些工作不足之处，主要包括：
1. 物料保管不严：部分物料因为保管不当，出现了丢失、损坏等情况。
2. 工作效率不高：部分工作流程存在浪费，导致工作效率不高。
针对以上问题，我们将在新的一年里加强改进，采取以下措施：
1. 加强物料保管，确保物料的安全。
2. 优化工作流程，提高工作效率。
在新的一年里，我们将继续努力，团结一致，为完成公司的仓库管理目标而努力奋斗。