一、引言
随着企业的发展和生产规模的扩大，设备管理在企业中的重要性日益凸显。为了进一步提升公司设备管理水平，确保设备的稳定运行，我们于2011年8月24日—9月7日，分别对主线厂、分厂、三部、四部、五部、六部4个主线厂，就设备管理工作情况进行调研，对存在问题进行了交流探讨。本报告将调研情况进行归纳分析，并提出相应的建议。
二、公司设备管理工作现状
1. 设备管理的职能机构设在设备管理部，主要负责全司设备运行、备件、检修、固定资产投资、资产的调剂处置及水电等业务的管理。现有专职管理人员23人，平均年龄43岁。
2. 从组织构架上看，各子公司、二级厂都设置了专门的设备管理机构，配备了专兼职设备管理和点检人员。虽然各单位对设备管理机构职能职责的界定有所差异，但从公司到厂/子公司、车间、班组各个层级的管理网络是健全的，运行是有效的。
3. 2006年以来，随着红、绿线的相继投产，以及公司为调整产品结构，降低生产成本，实现节能减排，增强企业发展后劲，而实施的一批技术改造项目，使设备向着大型化、自动化、高速化、连续化的方向发展，装备水平的提高对设备管理工作提出了更新更高的要求和挑战。
4. 设备管理的范围和深度在逐步扩大和加深，管理区域已从单一地区向跨州市发展，管理难度和复杂性也在加大。
三、存在问题
1. 设备润滑“五定”没有认真执行，等坏了再去润滑保养。
2. 设备缺陷的处理总是用临时方法解决后就不管了，导致后来更严重的事故发生。
3. 设备运行动态管理不怎么好，岗位操作和维护人员，专业人员互相沟通不好，信息传达不准。
四、建议
1. 加强设备润滑管理，确保设备良好运行。
2. 及时处理设备缺陷，防止事故发生。
3. 提高设备运行动态管理，加强岗位操作和维护人员、专业人员之间的沟通，确保信息传达准确。
五、结语
通过本次设备调查报告，我们对公司设备管理现状有了更深入的了解，并针对存在的问题提出了相应的建议。希望公司能够认真对待并采取措施改进，进一步提升设备管理水平，确保设备的稳定运行，为企业的发展奠定坚实基础。