尊敬的公司董事会：
2014年4月，我承蒙各位股东的信任，担任贵公司董事长兼总经理，任职至今，我按照董事会要求，兢兢业业，一步一个脚印，从零起步，完成了一个全新公司的整体筹建，并实现了公司的规范化运营，给公司未来的发展打下了坚实的基础。现就本人这两年来的履职情况向董事会做个报告，也以此作为工作的总结与交接。
一、公司经营与内部治理具体工作
作为公司的总经理，我严格按照董事会的授权和要求，以“打造优质旗舰企业”为公司定位，以“产品高标准、管理高标准”为企业目标，制定了公司2015年方针目标，两年来，为实现目标带领团队具体做了如下几个方面的工作：
(一)完善企业管理基础建设，建立规范化管理平台
1. 优化组织结构。为了适应公司发展的需要，我们重新调整了组织结构，建立了有效的管理体制。我们拟定并颁发了关于生产管理控制、日常行政及目标责任管理等制度和办法共30余项，逐步纳入规范化、标准化和制度化的管理轨道。
2. 加强内部沟通与协作。我们建立了总经理办公会议和定期总经理例会制度，严格执行“三重一大”决策机制，充分发扬民主决策。这体现了公司和谐团结和群策群力的工作作风。
3. 提高员工素质。我们加强了员工培训，提高了员工素质，为公司的发展提供了人才保障。
二、公司业绩与市场开拓
1. 产品创新。我们根据市场需求，不断进行产品创新，提高了产品质量和市场竞争力。
2. 市场开拓。我们在董事会的指导下，积极拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作。
三、展望未来
在新的一年里，我将继续带领团队，按照董事会的要求，为公司的发展而努力。我会以更高的标准要求自己，努力提高工作水平，为公司的发展做出更大的贡献。
以上是我这两年来的履职情况报告，也作为工作的总结与交接。请董事会予以审查。
谢谢！
总经理：
年月日