我想回顾一下我在主管试用期的工作经历。时间回到去年的这个时候，在我加入公司的第一个月，我被提升为主管。那时，我面临了一项挑战：如何平衡领导团队和完成自己的工作。
在我的领导力发展过程中，我遇到了一个案例，我想分享一下。那是在我担任主管的第三个月，我们的团队面临了一个紧急项目。由于项目要求的时间紧迫，团队成员们显得有些不安，不知道该如何分配时间和资源来完成任务。我意识到我需要采取行动来帮助团队摆脱困境。我召集了一个紧急会议，让每个人分享他们的想法和担忧。通过倾听团队成员的意见，我能够更好地理解他们的需求和局限性。随后，我提出了一个新的工作安排方案，将任务分配得更合理，并为每个人提供了必要的支持和资源。最终，我们成功地完成了项目，而且团队的士气也因此得到了提高。
在处理团队问题的同时，我也不忘记自己的工作职责。例如，在处理日常管理工作的过程中，我发现了一些可以优化的流程。通过引入新的工具和流程，我成功地提高了团队的工作效率，减少了错误发生的可能性，并且节省了大量的时间和资源。
回顾整个试用期，我意识到领导团队不仅仅是完成任务，更重要的是要建立团队的信任和合作精神。通过有效地沟通、倾听和支持团队成员，我成功地克服了挑战，并取得了不错的成绩。我深信，在未来的工作中，我会继续努力学习和提高自己的领导能力，为团队的成功作出更大的贡献。