尊敬的领导，亲爱的同事们：
随着时间的推移，停车场的工作已经接近尾声。在过去的一年里，我们停车场在候机楼管理公司领导的正确带领下，以及全体员工的共同努力下，以服务旅客为宗旨，认真贯彻执行了年初确定的工作思路和具体工作安排，取得了一定的成效。现将停车场年度工作总结如下：
一、加强制度建设，健全基础管理
1. 在2022年x月份，我们召开了春节前安全工作会，传达了上级有关文件精神，布置了春运期间的安全工作，并完成了公司下达的各项安全预防、服务管理、三防工作目标。从部门基础管理着手，我们建立了和健全安全服务的各项管理制度，制定了安全、服务、设备等方面的管理规定，调整了部门岗位的设定，制定了岗位责任制，使安全停车的工作做到有章可循，注重实效、规范了工作流程，提高了办事效率。同时，我们还增加了设备安全主管的工作职责，定期进行设备设施的管理、维护、修理。设备设施的完好率得到提高，为停车场的营运、安全、服务提供了保障。
2. 停车场工作人员认真做好停车收费工作，严格按照规定收取停车费用，无错收费和乱收费情况。我们安排了引导员对车辆进行分流和引导，保证停车秩序，为旅客提供了安全、整洁的停车环境。从2022年x月至今，停车场进出车辆约xx万辆，收取停车费xx万余元。
二、注重现场管理，落实安全措施
确保停车安全是我们停车场工作的重点。我们按照上级各项安全工作的指示要求，进一步加强对安全工作的认识，切实增强安全停车的责任感和紧迫感，务求抓紧抓实。我们明确安全预防的各项工作要求，落实具体的安全防范措施。
三、设备问题
现停车场设备基本老化，维修次数逐渐增多，每次维修间隔时间逐渐缩短。建议在有可能的情况下更换一批常用易损设备。同时，我们安排了一些日常维护方案，使现有设备尽量可以保持更好的工作状态。
四、业务方面
一个月以来的具体观察，停车场还没有过车位以满的情况，也就是说车位一直有余富。我们考虑同意一些有两部车的业主申请两个车位。考虑到年底酒店开业，我们可以提前向业主说明本公司有权收回车位相关事宜，这样可以使停车场更有效的利用。停车场白天车位比较紧张，夜间比较宽裕，我们可以考虑夜间泊车优惠政策，例如晚10点以后进场的车，到早上8点给予半价优惠，如此可以更好利用闲置时间段的停车位。
五、软件操作
对于办月卡软件，我们用习惯了也没什么太大问题，只是软件的二次开发会有很大的局限性，一但有其他方面要求，软件很难实现。不过我们会尽力用现有功能来实现所要求的。
在新的一年里，我们将继续努力，团结进取，逐项落实好2023年度的工作计划和培训计划，坚持落实好各项治安工作，使各项工作更加扎实。
最后，我谨代表停车场全体员工向领导及同事们表示衷心的感谢！
此致
敬礼！
停车场管理团队2023年x月